Eine runde Zahl: Seit zehn Jahren hat der BDG jetzt seinen Sitz in der Hansaallee. Eine Zeit, in der der Verband sein Leitbild und sein Geschäftsmodell geschärft hat. Und die Branche erfolgreich durch multiple Krisen führte.

In den zehn Jahren, die der BDG jetzt seinen Sitz in der Hansaallee in Düsseldorf hat, ist viel passiert. Der Bundesverband der Deutschen Gießerei-Industrie hat seine Konturen geschärft und ein neues Leitbild sowie Geschäftsmodell entwickelt. Ein intensiver Change- und Strategieprozess, der den Fokus auf Mitgliederwillen, Branchen-Nutzen, Transparenz und Mitglieder-Service legte. Eine Zeit auch, in der sich die Mitarbeiter des BDG und seiner Partner im Haus der Gießerei-Industrie zu einem eingespielten Team entwickelt haben, das auf Krisensituationen wie der Coronakrise und dem Ukrainekrieg flexibel und agil reagierte.

In der Hansaallee arbeiten die Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen für die Gießerei-Industrie: die BDG-Service als Dienstleister für die Branche in puncto Technik, die VDG-Akademie Weiterbildungszentrum und der BDG als Vertreter der Branche in Politik und Gesellschaft mit dem Fokus auf strategische Forschung, Technik, Innovation und politische Kommunikation. Agilität bleibt der Schlüssel zum Erfolg. Flexible Projektteams ermöglichen es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und die besten Ergebnisse für die Branche zu erzielen.

Die Politik in Richtung Klimaneutralität sowie disruptive Ereignisse wie die Corona-Pandemie und der Ukrainekrieg haben alle Lebensbereiche nachhaltig verändert. Der BDG hat darauf reagiert und die Bedeutung von Kommunikation, Energie- und Klimapolitik sowie Digitalisierung und neuen Arbeitsformen ins Zentrum seiner Arbeit für Mitglieder und Branche gestellt. Dies umfasst die aktive Gestaltung von Transformationspfaden für Gießereien und die Nutzung von Tools wie FRED, um die Zukunft aktiv zu gestalten.

Dennoch: Nur der Wandel hat Bestand. Die Zukunft der Gießerei-Industrie liegt in der aktiven Gestaltung und Anpassung an die sich ändernden Rahmenbedingungen – von der Digitalisierung über die Energiewende bis hin zu neuen Arbeitsformen. Und auch der BDG wird seine Strategie kontinuierlich anpassen, um den Industriestandort Deutschland und die Existenz der Branche zu sichern.

Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt. Ing. Clemens Küpper, Präsident des BDG: "Ein agiler Verband reagiert flexibel und effizient auf relevante politische und gesellschaftliche Ereignisse. Nur gemeinsam ist die Branche stark."

Der BDG bleibt ein starker Partner für seine Mitglieder und die Branche. Wer die turbulenten Jahre Revue passieren lassen will – die Broschüre „Zehn Jahre Hansaallee“ zeigt komprimiert und anschaulich das Zeitgeschehen seit 2014 – und wie der BDG darauf reagiert hat.